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內容簡介: 每個孩子都有可能做出令家長沮喪或懊惱的行為，但這些個性或表現其實蘊涵著巨大的潛力：執拗的背後是堅定不移；好爭論、講條件則顯示出潛在的談判能力。本書作者建議，家長要評判孩子的行為時，不妨先看看其背後蘊藏的潛力，以更多的理解來博客來網路書局貼近孩子，並據此制定有效的策略，激勵孩子步向成功。當然，這並非意味著孩子可用獨特的學習風格和表達方式為藉口，隨心所卻地為所欲為。所以本書也強調一點：孩子必須懂得為自己的行為負責；他們可以有選擇快樂成長的自由，但也必須尊重父母和老師，遵守必要的規則。

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  作者： 沈宇    新功能介紹
• 出版社：雅歌    新功能介紹
• 出版日期：2005/09/05
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

重啟「機海戰術」？宏達電：殺手級機種衝高階機市占

宏達電北亞區總經理董俊良28日預告，於第4季在台灣推出新台幣1萬至1萬5、1萬5至2萬、2萬以上，3個價格帶，包括中階、中高階、高階各一款新機，並透露2萬元以上的「殺手級」機種競爭力極強。

此外，M9、M9+將升級重上生產線，而宏達電董事長王雪紅日前預告「令人耳目一新」的新旗艦機、以及國際版第3代蝴蝶機，也都可望在第4季推出。

重啟「機海戰術」？HTC：產品線會越來越清楚

宏達電今年頻頻推出新機，相較去年明顯速度加快，市場臆測宏達電的「機海戰術」是否將捲土重來？

董俊良表示，所有廠商都希望像iPhone，可以一支賣一年，但品質、認同度、毛利等，都必須要有不同的思考，HTC的產品線會越來越清楚，並努力在產品周期與數量之間取得平衡，如何在各價格帶銷售不錯的情況下，都能維持系列高、中、低產品穩定。

衝高階機種市占率 不讓蘋果一枝獨秀

董俊良預估之後智慧型手機的價格戰，主戰場為5000至1萬元，宏達電於此區間占3成的穩定市占率，將力求鞏固，並集中於中偏高階產品開發，不會打低價機種戰，雖然在高性價比的市場趨勢下，5000元以下的機種市場占比提升，但董俊良直言5000元以下機種很難獲利，已看到以此為主力產品的手機業者庫存拉高、成長趨緩。

而Apple在2萬元以上價格帶，獲得壓倒性的勝利，不過董俊良表示，iOS先前市占已稍微衰退，是由於iPhone 6與iPhone 6 Plus推出，市占率才回升，董俊良預測iPhone 6s不會有較大的換機潮，HTC要積極挽回高階流失的市占率，希望藉新產品從10%重返20%。

智慧機邁成熟期 HTC減35%營運費

王雪紅日前表示，將減少35%營運費用，面臨撙節、裁員等計畫，董俊良說明，沒有影響到北亞區今年第3、4季，所有手機廠商都要面對考驗，智慧手機產品走向成熟期，資源分配要放在對的地方，並重新調整缺乏效率的部分。

此外董俊良表示，未來決勝關鍵在品牌力、行銷力及產品的規格設計與性價比，產品線的規劃，及產品生命周期的掌握，都是很大的挑戰。

● 宏達電裁員 iCHEF公司hTC總部前快閃面試
● hTC遇困境 梁文傑：台灣品牌要自強

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/重啟-機海戰術-宏達電-殺手級機種衝高階機市占-043100961--finance.html

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